现多元化和包容性的模型

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法规例如关于赠送礼物并且与政府工作场所相关。我们承认许多政府机构内部存在固有的挑战使它们面临成为不健康工作场所的风险。但我们也申明政府雇员应该受到鼓励并对他们提供的重要服务表示赞赏幸运的是我们在许多环境中发现真诚的赞赏是提高员工士气的实用而有效的工具即使是在最沮丧的团队中也是如此。利用差异理查德雷根年月日弗吉尼亚大学约翰逊和希金斯工商管理学教授马丁戴维森推出了一项新的研究驱动路线图以帮助领导者更有效地创建多元化和包容性的组织。在他的著作我们所知道的多元化的终结多元化努力为何失败以及如何利用差异能够成功中他提供了一个通过利用差异循环实。



看到差异对于某些人来说这是最困难的一步因为他们患有色盲。他们采纳了首席大法官约翰罗伯茨在种族问题上的立场停止基于种族的歧视的方法就是停止基于种族的歧视。换句话说新的叙述是通过中立来否认差异的 手机号码数据 存在。在这个色盲星系中运行的人们将世界视为世纪的熔炉而不是世纪的拌沙拉。如果您要利用组织中的差异您必须承认它们的存在。了解差异艰苦的工作现在才刚刚开始。对其中的差异感到好奇。了解其中的差异。询问有关差异的问题。与具有这些差异的人的榜样进行激烈勇敢的对话。从黄金法则转向白金法则。黄金法则假设我们彼此相似。它本质上是说你像我一样所以我。







会像对待我一样对待你。白金规则强调以他人希望被对待的方式对待他人或者至少知道他们希望被如何对待。这需要了解他们的差异。它要求站在别人的立场上思考因为他们的观点在他们的世界里是有意义的。实现差异既然您已经识别了差异并理解了差异那么您现在就可以通过使其为您的组织发挥作用来实现差异。这只是多样性和包容性的业务案例它认识到差异如何支持组织愿景的业务优势。繁重的工作才真正开始。当他们通过社会资本在组织中发出自己的声音时你必须为这些差异开辟一个空间。每个人不必都是亲密的和最好的朋友。分歧不会让人感觉危险。意见并未达成一致而是建立在意见之上。最后分歧激烈的。